«… И микрофон переходит работодателям! Что скажете?»

16.11.09

 «… И микрофон переходит работодателям! Что скажете?»

«Вузы – кузницы кадров» - старинное клише, не выходящее из моды. Правда сегодня, говоря о трудоустройстве выпускников, чаще употребляют английское словосочетание «graduate recruitment» (практика крупных компаний, предоставляющих определенное количество рабочих мест выпускникам высших учебных заведений).

Компании сталкиваются с рядом проблем при найме новых сотрудников: несоответствие практических и теоретических знаний, отсутствие опыта, непонимание структуры компании и т.д. Выходом для большинства компаний служит взаимодействие с вузами или собственные образовательные программы. Такие долгосрочные инвестиции, в конечном счете, приносят больше прибыли, чем наем уже давно «вращающихся» на рынке труда кадров. Понятие «graduate recruitment» сегодня включает в себя огромный блок активностей. Здесь есть и отлажено функционирующие автобаны и пути для первопроходцев.

Цель круглого стола, организованного Центром развития карьеры ГУ-ВШЭ совместно с Учебно-кадровым центром «Профессиональный рост», была поставлена весьма абстрактная – «способствовать налаживанию эффективного взаимодействия вузовских Служб содействия трудоустройству выпускников и компаний-работодателей, активно привлекающих на работу студентов и молодых специалистов». В данном конкретном случае, это означало предоставить слово работодателям, чтобы они рассказали о проблемах, с которыми сталкиваются при найме выпускников и студентов, какие уже есть решения и какие новые пути они видят.

Таким образом, беседа логически разделилась на три блока: о существующих проблемах, об эффективных решениях и о новых технологиях.

Прежде всех выступил Дмитрий Мякинин, представитель Департамента семейной и молодежной политики города Москвы. По сути, это представитель третьей стороны в данном «споре» - государства. Его ключевым тезисом была смена приоритетов государства в отношении молодежи. А именно выход на первый план «трудоустройства и занятости».

В рамках первого блока компания HeadHunter (Елена Емеленко) предоставила участникам круглого стола интригующую статистику, свидетельствующую против ряда мифов о трудоустройстве молодых специалистов. Довольны ли компании своими «студентами»? 50 на 50. Готовы ли студенты стажироваться бесплатно? Для 39% молодых специалистов первая работа это возможность самореализации и достижения успеха, и только для 14% деньги. Компании жалуются, что выпускников надо дополнительно обучать, но при этом не имеют образовательных программ? 84% компаний считают что молодых специалистов нужно еще обучать, образовательные программы есть у 50% компаний. И пожалуй самое популярное высказывание: у студентов завышенные зарплатные ожидания. Статистика HeadHunter показывает что зарплата ожидаемая выпускниками вызов и предлагаемая им компаниями в этом году практически совпадает. Более того максимальная зарплата, на которую надеются выпускники, даже меньше чем та же предоставляемая работодателем.

Перейдем от цифр к делу. В первом блоке также выступили представители компаний: L’Oreal (Кирилл Михайлов), AB InBev (Людмила Волкова), СТАР Трэвел (Мария Сахинова). Кирилл Михайлов отметил в качестве основных проблем плохой уровень владения языками и отсутствие реального понимания области будущей работы. Кроме того, он отметил, что большинство Центров карьеры вузов сегодня не соответствуют ожиданиям работодателей и мало чем, могут им помочь. Людмила Волкова из AB InBev ратовала за долгосрочное сотрудничество с вузами на основе следующих принципов: взаимное уважение, последовательность действий, профессиональный и ответственный подход, вклад в развитие всех участников сотрудничества, неформальность. Таким образом, на ее взгляд, достигается реальное сотрудничество, а не спонсорство. Представитель СТАР Трэвел, Мария Сахинова, рассказала о популярной сегодня программе Work&Travel и «пожаловалась», что работодатели обращаются к ним в поисках молодых специалистов. СТАР Тревел предлагает вузам сотрудничество, чтобы не просто создать прозрачную базу студентов путешествующих в рамках их программ, но и для корректировки программ.

Второй блок включал выступления Ирины Потовой (КПМГ) и Ольги Лескиной и Анастасии Мишутиной (Ernst&Young). Обе компании не только имеют свои образовательные программы, или сессии мастер-классов, эти компании напрямую работают с вузами. Первая участвует в разработке и преподавании учебных курсов, а вторая открыла в ГУ-ВШЭ базовую кафедру. Что касается, третьего блока, то есть новых технологий взаимодействия работодателей и вузов, здесь представителем компании ОАО СК «РОСНО» (Елена Семенова) была изложена идея и методология оценки потенциала выпускников. В конце выступления Елена упомянула о принципе желудя Джима Кэткарта, некоторым образом подтверждая необходимость их метода: «большинство из нас пытается воспринимать других людей так, будто они могут измениться, как захотят. Но нам нужно воспринимать людей иначе: необходимо увидеть какие семена в них скрыты. Как и дерево, каждый из нас несет в себе какие-то семена». Представитель компании Procter&Gamble, Яна Аврамович, сделала серьезный акцент на интернет и взаимодействие с Центрами развития карьеры вузов, пояснив, что хороший сайт, возможность рассылок и студенческие форумы – это необходимые условия для нормальной коммуникации.

Таким образом, круглый стол «Трудоустройство молодых специалистов глазами работодателей» стал площадкой для обмена технологиями, дал возможности рассказать о существующих проблемах тем, кто эти проблемы может решить и поставил новые планки для развития взаимодействия вузов и компаний-работодателей.